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【企業文化】森尼員工分享“執行力的塑造與提升”培訓心得

  • 分類:行業動態
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  • 來源:
  • 發布時間:2014-09-19 15:37
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【概要描述】畢業后,成為森尼的員工轉眼已經快2個月了,這次,我有幸得到了公司提供的培訓機會,經過這次培訓,看到了自身以及身邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。我認為提高執行力,加大貫徹力度,必須有一支高素質的企業團隊。一方面要求管理層、決策層的人員素質高、能力強,另一方面要求員工的素質有整體、全面的提高。

【企業文化】森尼員工分享“執行力的塑造與提升”培訓心得

【概要描述】畢業后,成為森尼的員工轉眼已經快2個月了,這次,我有幸得到了公司提供的培訓機會,經過這次培訓,看到了自身以及身邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。我認為提高執行力,加大貫徹力度,必須有一支高素質的企業團隊。一方面要求管理層、決策層的人員素質高、能力強,另一方面要求員工的素質有整體、全面的提高。

  • 分類:行業動態
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  • 發布時間:2014-09-19 15:37
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詳情

 

上圖為品保部邱麗菲在工作

態度與執行力

                   -----邱麗菲

 

 

  畢業后,成為森尼的員工轉眼已經快2個月了,這次,我有幸得到了公司提供的培訓機會,經過這次培訓,看到了自身以及身邊存在的一些問題,為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。我認為提高執行力,加大貫徹力度,必須有一支高素質的企業團隊。一方面要求管理層、決策層的人員素質高、能力強,另一方面要求員工的素質有整體、全面的提高。

  我認為,塑造和提高員工執行力,首先需要提高意識觀念;廣大同事們要充分認識自己的工作目的,端正工作態度,強化主人翁的使命感和責任感,將公司的事情當作自己的事情,將各部門的問題和困難當作自己部門的問題和困難,想企業之所想,明白維護企業的利益就是維護自已的切身利益。遇到問題想辦法而不是找借口。工作中,自己本部門的工作或公司領導安排給自己的本職工作相當積極,但如果是需要多部門、多人員協調完成的,通常會不怎么順利,造成工作拖拉的現象。其實,各部門都是不可或缺的,遇到這種情況就需要溝通和協作了,我們如果明白“助人就是助己”的道理,則自己就會主動地配合別人、配合別的部門,這其實就是提升了自己的執行力也提升了公司的效率。

  其次,上級對于下級的工作也要進行有效的監督和指導,關注細節,制定戰略、方案后,還要進行步驟管理,使政策堅持始終,過程、細節一定要逐一進行關注、督促、指導。加強和員工之間的溝通,了解基層的執行情況,對工作中執行力不夠的員工進行督促,不好的現象及時根除。最后,需要提高員工的素質;高素質的、能夠提升企業執行力的員工要有堅韌的工作態度,并有正確的價值觀、理想觀、事業觀。這種品德表現在工作中就是遇到困難,能夠承受壓力、自我調節、自我激勵,員工都擁有了這樣的品質,企業才能具備整體的執行力和競爭力。

  另外,每個人的時間是有限的,我們要會管理自己的時間,效率是有效執行的關鍵。我們每天要用好自己僅有的24小時,使自己的時間用的更合理有效,選擇做什么事或不做什么,就成為效率的決定性的因素,但工作中往往最急迫的事情未必是最重要的事情。善于分配自己時間的同時,也要善于按照事情的重要性與緊急性來決定事情的先后順序。

  執行力的提升并不是一蹴而就的,而是一個漫長的過程。作為一名管理者,要把握宏觀,做思想的先行者、做學習的引導者、做工作的執行者、做問題的監督者。作為一名員工,要時刻牢記自己的工作職責,以主人翁的身份看待和處理問題。只有如此,才能打造一支強有力的執行隊伍,才能促進企業更快更穩的發展。

 

 

上圖(右一)為生產部馮勝虎在公司組織的優秀員工泰國游期間所拍

執行力培訓后的思考

                         -----馮勝虎

 

  我通過“員工執行力塑造與提升”的一天學習,受益匪淺。我認為以下幾個方面是值得我們思考:

  一、正確制定我們的工作目標與計劃,目標要切實可行計劃才能不落空,比如訂單的交期,下訂單時要考慮到生產過程方方面面的問題,胚布的交期,染廠交期,生產中突發情況等,在訂單的數量與交期確定后應該制定如何完成這份訂單的計劃。目標與計劃要匹配。目標太大計劃就會落空。當然訂單交期又不能太長,時間太長既不能滿足客戶的要求又沒有市場競爭力。

  二、執行力就是保質保量按期完成任務的能力。我認為每個人的能力差距并不大,關鍵是有沒有用心去做事,有沒有很好的發揮自己的正能量。如果用心去做事就一定會完成任務。結合我們公司的情況,就是我們公司的訂單生產應從打樣開始就要用心思考:牢度、價格、速度等。分工要明確、要專人監督,劃清各部門責任、進行定期檢查。

  三、時間的管理:每個人要充分合理地運用和安排自己的時間。每個人的工作崗位和工作性質不一樣。要結合自己的情況去安排時間。盡量達到最大工作效能。

 

 上圖為財務部付佑琴在昆明騎行途中所拍

 目標規劃與時間管理

                         -----付佑琴

 

  2014年9月13日,有幸被公司選派參加了譽道咨詢公司的培訓,培訓主題是員工執行力的塑造與提升。執行力,也就是員工把上級的命令和想法變成行動,通過行動得到結果,在整個過程中保質保量完成任務的能力。提升執行力,就是圍繞所要獲取的結果,不言放棄,盡可能的規劃、分解、繼而解決困難,事半功倍地完成任務。

  在老師的引導下,我們系統地學習了關于執行力的六大系統:
  1.目標系統:明白和歸納任務的內容、時限、程度、方法以及重要性,據此分析和制定明確的行動計劃。
  2.激勵系統:對執行者怎么樣去給予激勵。
  3.溝通系統:跟上級,跟員工,跟不同部門,以及對外溝通的方法與技巧。
  4.技能系統:合理安排,因人而異,揚長避短。
  5.管理系統:管理時間,提升執行效力。
  6.檢視系統:檢視機制,結果回饋。

  提升執行力的精髓在于:把目標簡單化,抓重點,把簡單化的東西量化,可衡量,把量化的東西流程化,可操作,把流程化的東西制度化,易管理。

  經過一天的學習,從中領悟最深的在于:

  第一、做事情,不能沒頭沒腦只管埋頭做,用幾分鐘去分析明確,我要做的是什么,要做到什么程度,需要多少時間,在做的時候,什么最關鍵,可能在哪些方面遇到困難,遇到困難怎么去解決。制定一個明確的行動計劃,才能在做事的過程中,胸有成竹,從容面對面臨的問題。

  第二、面對不同的人,有不同的溝通方式,就像老師總結的:匯報工作講結果,請示工作講方案,總結工作講流程,布置工作講標準,交接工作講道德,回憶工作講感受。很貼切地歸納在公司內部溝通的要點。做事的過程,也就是一個不斷跟人溝通的過程,學會跟人溝通,很多事情能事半功倍。

  第三、學會管理自己的時間。按照重要程度和緊急程度給自己手上的事情分類,然后合理地安排時間。每天伊始,給自己5-10分鐘規劃一下自己今天需要完成的事情,做一下時間分配,按照計劃去完成手上的事情,而不是東一下,西一下,到最后什么都只做了一半。

  人,這一生需要不斷的學習,有學習才能有進步,更重要的是,我們要學以致用,把學到的東西用于行動,真正落到實處。

 

 

上圖站立的為管理中心吳曉凡在“員工執行力塑造與提升”培訓中與老師互動

時間管理與效率

                     -----吳曉凡

 

  首先感謝公司安排我參加這次培訓,讓我有所思考,受益頗多!
   
  執行力是指獲取結果的行動能力!執行力的三個要素是意愿、能力、環境。意愿方面我覺得我是有做好事情的意愿的;環境方面嘛,人不可能可以隨心所欲的選擇環境,只能去適應環境。而能力方面作為一個新人我確實是有待提升!這次培訓讓我最有感觸的是時間管理這一塊,不能管理時間,便什么都不能管理!時間是唯一對我們每個人都公平的資源,只有時間不撒謊,你把時間用在什么地方,最后你就會成為一個什么樣的人!
   
  時間管理的本質其實是自我管理,王偉老師給我們介紹了時間分配的二八法則,雖然以前也知道二八法則,但是每個人都知道如何運用嗎?不盡然!老師建議我們在開始工作之前,先把自己的工作羅列出來,哪些是價值百分之八十的工作,哪些是價值百分之二十的工作,哪些需要一整塊的時間來完成,哪些碎片時間可以完成,列出一天的計劃,然后堅決執行,最重要的是不要讓突然出現的事情來打亂你的計劃,做事東一榔頭西一棒子最后只會是浪費時間什么事情都做不好!
   
  王偉老師給我們列出了成功人士與普通人士的時間分布表,成功人士60%左右的時間都用在了培訓充電、制定計劃、知識管理、技能提升上,而普通人士50%左右的時間花在閑逛、閑聊、微博、游戲或突然出現的事務上。這份時間表對我們是有所啟發的,我們要明白真正值得花時間去做的事情是什么,避免將時間花在瑣碎的不能產生最大效能和價值的多數問題上!我認為在工作開始之前中先列出計劃,然后按照計劃工作是提升自我管理的一個有效手段。
   
  另外王偉老師還講到一點讓我的映像也非常深刻,我們要以領導的眼光來處理問題,領導讓你買三張復印紙,你不能只買三張,領導讓你接一下客戶,你不能只負責接送,要站在領導的立場上想問題,只有這樣做了,我們的能力才能得到提升,如果永遠只是領導讓做什么就做什么,而不考慮其他,那我們就不能怪升職的時候領導不考慮我們了!

 

 

上圖(右二)為采購部李長華在“員工執行力塑造與提升”培訓前預習課本

團隊精神與心態

                     -----李長華

 

  首先要感謝公司能給我這次學習的機會!
  王偉老師首先用文章《什么叫執行力》來切入本次課程,主要講的是一位退伍軍人怎樣找工作,如何無條件的接受任務,并克服種種困難不找任何借口完成對老板承諾的事,這篇文章讓我深受感動。
  執行力是指員工要把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結果,從而保質保量完成任務的能力。我們工作崗位上領導下達的任務我們應該無條件、無理由的執行。無論怎樣艱難都應該想辦法解決領導所交待的事,而不是找種種借口、發牢騷、對工作不負責、出了問題能推就推,總不找自己的問題。
  一個公司的業績不是靠哪一個人完成的,而是要靠大家共同努力才能行。有位老師跟我講過木桶效應,盛水的木桶是用很多木板組成的,盛水的多少也是由這些木板的長短共同決定。如果其中一塊木板很短,則木板盛水量就被短板所限制。
  作為公司一名員工,我會在今后的工作中不折不饒的執行領導所交代的事,保質保量,無條件完成,平時做事做到日事日畢,日清日高。作為一個集體我們應該取長補短,同事間相互學習,加強團隊精神,才能使個人能力有所提高,才能使公司發展的更好。

 

 

上圖為女裝事業部韓明克西塘旅游時所拍

目標與執行力

                   -----韓明克

 

  感謝公司給我這次培訓學習的機會,通過參加此次課程,讓我受益匪淺,感觸良多。

  課程開始就講到的執行力的定義以及如何正確的設定目標與計劃,讓我了解如何更好的確定可行性目標,如何根據目標制定行動計劃;作為一名業務員,制定計劃是非常重要的,我們要計劃時間、地點,去拜訪客戶之前我們要先了解客戶的需求,根據客戶的需求準備樣品,了解這些樣品的優勢、功能、特性,以及拜訪后我們應該什么時候進行回訪,只有我們做的專業,才能等到客戶的認可;

  這次的課程給我影響最深的是兩個視頻,一個是時間都去那了,一個是永不放棄的片段;

  時間是唯一對我們每個人都公平的資源,好好的把時間加以管理,才能創造其他的資源,我們可把工作的內容分類為緊急,不緊急,重要和不重要的幾個維度,其實在我們工作中,緊急的事情通常只占少數,而重要不緊急的事情占多數,因此只要能控制有重要性的少數因子即能控制全局。避免把時間花在瑣碎的不能產生最大效能和價值的多數問題上,這也就是80/20法則,應用80/20法則分配時間就可以很好的管理自己的時間;

  永不放棄則講的是一名運動員在教練的引導下完成了一個他自認為完成不了的任務,其間,他很多次想放棄,想退縮,但是他都堅持了下來,最后,帶著這份艱難他不僅完成的任務,并且是走完全場。

  我們人之所以失敗是因為不相信自己,沒有目標,也不知道自己有多大的潛力,如果憑著自己堅強的意志力,挑戰自我,超越極限,你就離成功不遠了。

 

上圖為生產部齊麗莎在青島旅游時所拍  

時間管理與結果導向

                        -----齊麗莎

 

  一個美國老兵求職的事故拉開了課程的序幕, 這個故事完美的闡述了執行力的定義;

  在求職的道路上老兵幾次碰壁,在得到任職機會的時候,他遇到困難時不計代價不遺余力的解決問題,他用行動讓我們看到他的堅持不懈,看到他為了目標付出的努力,最終他得到了他想要的結果。

  這次課程最讓我受用的是如何管理時間,平時都覺得自己很忙,我們真的是有那么忙嗎,還是我們沒有分配好自己的時間?我們如何把時間用在刀刃上,這是個問題,首先工作中的內容分成四部分,重要且緊急的事情,重要不緊急的事情,不重要的事情以及浪費時間的事情;然后把這些事情分好后我用80/20法則分配時間,在我們工作中,重要且緊急的事情通常只占少數,而重要不緊急的事情占多數,因此只要能控制重要的少數因子即能控制全局。避免將時間花在瑣碎的不能產生最大效能和價值的多數問題上。

  另外這次課程還講到結果導向,我們做任何的事情都會強調一個結果,我們要站在結果的角度去思考問題,遇事我們首先要確定目標,例出詳細計劃,一定要行動起來,做了再說,要奔著結果去,不要遇到問題就喊卡,拖延,最后偏離的自己想要的結果。

  課程是以永不放棄一段視頻做出結尾,一個運動員完成了他自以為完不成的任務,在這過程中,教練給他目標,給他鼓勵,讓他不要放棄,最終他走完了全場,贏得掌聲……

  沒有做不到的事情,只有不愿意做的事!

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